清晨，榜首缕阳光洒进办公室，陆军配备部某航空军事代表局军代表刘文法从行军床上“弹”了起来，仓促穿上迷彩服，开端了一天的作业。

　　从办公室到外场试飞站，间隔12.1公里，驾车约20分钟；从外场试飞站到停机坪，间隔290米，步行3分钟……刘文法把这条作业道路的间隔和所需时刻算得清清楚楚，一如他安全查验多个类型直升机、各型发动机以及数以千计的航空部附件。在他心中，一个信仰安如磐石：经自己手放飞的战鹰，一定要“满血”上战场。

　　某机场，铁翼飞旋，一场严重演练拉开序幕。忽然，某新式直升机滑行中出现异常。

　　闻讯，刘文法当即赶赴现场。经调试剖析、替换备件，战鹰很快康复正常，投入战役。

　　刘文法并没有就此罢手，而是带着毛病数据连夜赶到承制厂家。检索历史记录和技能资料后，总算发现一处组件焊接工艺存在质量危险。澄清缘由，刘文法安排厂家技才能量展开“触类旁通”大排查。

　　不满足于扫除外表毛病，而要深挖“问题背面的问题”，是刘文法给自己提出的作业要求。

　　10年飞机与发动机专业研讨进修，他沉淀了丰盛的理论知识；3年与直升机打交道的机械师经历，他积累了很多的检修保护经历。他把院校专业知识与机务作业经历融入配备质量监管作业。“直升机修补后按修补手册规定为合格，但能不能饱尝实战查验？”到陆军配备部某航空军事代表局，刘文法榜首次参与项目评审会，讲话就言必有中。

　　变革调整中，刘文法地点军代室全面监管某大修企业。曾经只需了解部附件监管，现在却要以整机修补监管为主，应战之大可想而知。面对应战，刘文法自动请缨。

　　这是一次全新的应战：作业界面不明晰，他带着工厂人员对照法规规范，具体整理近百个作业接口；大修监管缺流程，他扑下身子与其他军代室战友联合攻关，编写直升机大修监管作业指导书……很快，一套明晰完善的监管体系投入作业。

　　从机械师到军代表，刘文法对直升机实验判定提出了自己的思路：曩昔直升机实验是合格查核，跟着部队实战化演训节奏加速，对陆航配备的飞翔时长、战术功能要求越来越高，“老规范”已跟不上战役力建造需求。

　　“配备监造有必要与实战接轨。”研讨会上，刘文法向生产厂家灌注“实战化”查核理念，对直升机配备实验研发进行全景式鸿沟查核，以严格的查核条件最大极限进步陆航配备的功能。

　　考虑到时刻、人力等归纳本钱的进步，有厂家暗里找到刘文法洽谈。刘文法没有直接拒绝，而是设身处地为厂家考虑：“技能和人力的优化，也是进步企业中心竞争力的捷径。”朴素真挚的言语、敏锐前瞻的眼光，让厂家打消了顾忌。

　　担任军代表这几年，刘文法不只积极参与工厂检修，还深化陆航部队，上门帮忙配备大修，收集整理了相关配备毛病数据。由此，他提出新思路：修补企业是毛病信息“集散地”，也是部队需求信息“会聚点”，若能树立一个陆航配备毛病数据库，反哺配备规划和制作，就能加速陆航配备优化，进步部队的战场抢修才能。

　　在爱人喻宛婷眼里，刘文法像一只高速旋转的“陀螺”，来去仓促。即便是周末，刘文法的电话也响个不断，或是帮工厂和谐业务，或是为部队处理疑难问题。尽管少了花前月下的浪漫，喻宛婷仍是支撑老公作业。

　　跟着军代表体系调整变革逐步推进，刘文法面对脱下戎衣的挑选。一些企业和高校向他宣布约请，许诺丰盛薪资和职称待遇。但刘文法考虑最多的是：转文职之后岗位调整，手头待攻关研讨项目是否会停滞不前？地点单位负责人与刘文法促膝长谈，打消了他的顾忌。没有了后顾之虑，刘文法慎重向安排递送请求，转改为一名文职人员。

　　“查验产品时签下自己的姓名，便是立下一道‘军令状’！”刘文法仍然热血如初。